家，家之后再下一家它在不超越我中发展，您能否介绍下君的盈利模式和发展思路?甘圣宏：君亭这个品牌应户求生。君酒店的创始人吴启元先生在2005年即敏锐地意识到：一种产品模式不能应有的人，种定位模式也不能适应有的国市场果然，家君酒店出来就火“血竭提取物”9大品牌均已在国内地扎根钱进非常肯定自己的判断，我人感觉，国市场一定会超过美国。这我一生当很好的机会当到为么在国引进这么品牌的时，钱进表示：每品牌的定位都按照不同层人的求来制定的，喜达屋的九大品牌迎合了不同的客户求确实，喜达屋九大品牌掌握了

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革新。：在这种形势下，酒店何借力时代特点来建立自己的渠道谋求发展?吴伟：拥抱或许是很好的手段，事实上这也是东呈酒店集团前在做的。东呈酒店集团联手微信支付式发布了云酒店概念，用信串联传统酒店服务和互联网大数据，手机成为酒店前台于酒店而言，搭建在现有。

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，国高星级酒店正于黄金时代。随国门打开后大批资企业进驻，随之来的商务人和入境旅客的住需求持增长。迫切的市场求就了中国兴建高星级酒店的浪。自2010年海南驶入国际旅游岛的快车道，强大的资本拥入，在海口至三亚数百公里的海岸线上，众多高星级酒店拔地而起。根

东西艺龙做到现在这情况，是因为它缺些东西我和携程入股，以当的消除低层的价格战，长远来，我们会艺龙不再与携程在低层面上竞争竞争更有序之后，艺龙的盈利预期会更好，它的价应该是不现在这样的。不过郑南雁也为，携程将来艺龙的干可能会非常有限度这两都

上拓展业务边界，强化站式旅游服务的定位，从产业布上并或投资相关企业，弥补己的板减少业竞争。携程历年并清单这两年已有报道的携程并购金超10亿美(包括昨天的艺龙并)，且正在逐加大投资模，从携程已有的投资看，携程并的都细分市场的小型公司，诸蝉游华闽。

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国的互联网环境不适合外企生存，包、雅虎等无一幸存。入主中国更谨慎虽然临一系列失败案例，的败走也再次向境在线旅游企业敲响钟，水土不服亦有良，但从的增持仍旧以看出企业中国在线旅游市场这肥肉的和野心，不过其策略也需更为谨慎。实际上，除了之外，、德“血竭提取物”家国际化的公司据悉，近几年除了四次购入携程股票以外，已过旗下、等品牌与国内企业进行业务合作，包括与万酒店合作、与付宝、发布中文网站等。水土不服是主因不是还是，二者在国市场的进展都不大，而遇阻的原因不仅在于国在线旅游企业的强势崛起，更重的外企进入国后临

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